在初期，網站建設產品形式是相同的，邏輯和架構也是相同的，的確很難在這個時候說，知乎除了拷貝 Quora 還做了什么。

但同時，領城互動網站建設工程師指出，如果 我們深入研究 Quora，就會發現 Quora 的價值，在于其通過深植于其產品基因中的社會化機制，激勵人們互相分享所知，挖掘出潛藏在人們腦中、以往難以獲取的個人體驗、認知和觀察。而后者，是與每 個個體的獨特性息息相關的。換言之，用戶是不同的。而用戶不同，則決定了未來還會有更多不同。

此外，如同所有成功的中國互聯網公 司一樣，在初期他們都和其國外的前輩很相像，但隨著時間的推移，隨著他們越來越多了解和分析了本地用戶的需求，他們的產品形態也會發生相應的進化，最后走 上非常不同的道路。設想 QQ 和 ICQ，百度和 Google，搜狐和 Yahoo!，淘寶和 eBay，莫不如此。

因此，這個問題真正挑戰的內涵是：知乎團隊是否有能力根據本地用戶網站建設的需求，進而不斷優化其產品，調整其運營的方式和方法，最后實現真正的、「形式上的」創新？這個問題的答案，就要看他們接下來的工作啦。

題外話：對于一個互聯網產品來說，在驗證市場和用戶需求階段，用最簡單的辦法來設計產品是應該且必須的。如果為了一個還沒有被驗證的需求，去閉門造車做出一個所謂「完全創新」的東西，這是一個互聯網創業團隊或者網絡公司所能做的最危險的事情之一。